Page 128 - 2018年工作报告书

2018年工作报告书

序 工作项目
6. 管理及更新本局网上资料
7. 处理职员福利事宜
8. 安排印制名片
9. 合约职员评估、合约的处理
10. 管理体系文件管制

2018年已完成之工作项目

一、人事管理

1. 职员工作绩效评估
行政部在今年1月26日及2月1日召开绩效评估委员会（二）会议。会议对事务员
至高级执行员的行政人员及学术人员合共93位职员的2017年下半年的绩效评分进
行了讨论与审核。有关会议顺利完成，绩效评估成绩提呈至2月3日的会务规划与
策略委员会会议审核。会务规划与策略委员会审核评估委员会（二）提呈的评估
结果，同时也审核主任的评分。全年绩效评估成绩，包含了2017年上半年及下半
年的成绩总和，呈2018年3月18日中央委员会议接纳后公布。

2017年全年绩效评估结果分析如下：

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2%
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4% 10%

ᓡݝḞ87Ḟ
84%

根据上述评估成绩，职员于2018年获得平均6%的调薪及平均0.93个月的奖励
金，有关奖励金在3月份发出。

2018年7月份也对职员进行了2018年上半年绩效评估,评估结果如下：
等级 卓越 优秀 良好 中等 普通 差 总受评人数
人数 0 10 97 1 0 0 108

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